من هنا من على هذا المنبر الاجتماعي نسدي إلى إخواننا في قيادة مكون المجلس الانتقالي الجنوبي الأخذ بهذه النصيحة الواردة أدناه ، أن أرادوا فعلاً تحسين إنتاجية الأداء الحكومي وإدارة الدفة إلادارية في كل مؤسسات الدولة في المحافظات الجنوبية المحررة ، بعد ان أصبحوا جزء من المعادلة السلطوية
وقبل النصيحة مدخل تمهيداً
من المعروف والمتعارف عليه تنظيميا بأن هناك هيكل تنظيمي لكل وحدة عامة في قطاعات الدولة المدنية والعسكرية ، وبما أن البناء التنظيمي في جميع الهياكل يتألف من قسمين رئيسيين أولهما :-
١-: قسم رأسي محدد المستويات من قمة الهرام الى خط التقاطع الأفقي لا تتجاوز عناصره (١-٣) .
٢-:قسم أفقي متعدد المستويات التنفيذية ويحتوي على تقسيمات متسلسلة بمستوى افقي و مستوى رأسي بشكل تنازلي في إطار كل قطاع معني نتجاوز عناصره ( ٣٠٠- ١٥٠٠) وفقاً الاتساع النشاط أو محدوديته ..
ولهذا: ننصح الأخوة في الانتقالي بتركيز على القسم الأفقي بأهمية بالغة والعمل على تمكين الكوادر الجنوبية بعيداً عن سياسية (الولاء) و (الانتماء) بل بمعيار القدرة والمهارة الإنتاجية في كل تلك التقسيمات الأفقية بكافة الدواوين العامة ، وخصوصاً في المستويات التي لا تستدعي توافقات مجلس القيادة والوزراء والباقي مشفر لمن يلتقط النصيحة.